《执行力与创新服务》学习心得

    8月 25日，我参加了陕西能源集团组织的继续教育培训学习。在《执行力与创新服务》课程的培训中，主讲的章磊老师用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践应用，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，知识理论水平有了进一步的提高；下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
    “执行力”是我们经常挂在嘴边的一个词汇，其解释就是贯彻既定战略意图、有效利用资源、保质保量达成目标的能力，这是对执行力最简单也是最精辟的解释。个人执行力决定着团队的成败，团队的执行力决定着企业的发展，企业执行力决定着自身的存亡。然而执行力非执行能力，如何完美的将执行能力发挥出来，则是困扰着一个人，一个团队、乃至一个企业的问题。
个人执行力通常是指单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一名优秀的员工，从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。我认为要提升执行力，就需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，把执行变为自发自觉的行动。把每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有完成多少工作，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力就会得到有效的提升。
    团队执行力则是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，并将其贯彻或者执行下去的能力；是把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度的一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们清楚的认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
    当然提高执行力，不仅仅局限于企业的员工，对领导者来说，也非常重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”一个领导的决策，时刻左右着企业的执行力大小。就像一个篮球队的教练，制定的战术如果只是理想化的，不切合球员能力的时候，那必定会遭遇到失败，而这并不能说是球员的执行力不够，而是教练本身是否真正了解这个集体。同样只有真正参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，才能真正了解企业真实的需求，并以此确定企业的决策方向。
    最后，再次感谢公司给我这次培训学习的机会，让我清楚了什么是执行力？谁是执行的人？该执行的是什么？明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长是有多么的重要。我们身边可能有无数拥有卓越智慧的人，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。今后我将以更加理性务实的态度，力求完美的精神，创造陕煤地质一八六公司的新辉煌。