创新工作特色 夯实安全基础 为推进企业持续稳定发展保驾护航

                               
    “安全是企业发展的‘生命线’，安全是最大的效益，安全是全队的荣誉，安全是职工的身心健康和家庭幸福，安全更是一场攻坚战，我们必须打赢打好这场没有硝烟的战争。”这是一三一队队长穆伟在年初的工作会议上铿锵有力地对全队干部职工这样说。为了坚决打好这场攻坚战，该队坚持以高起点、高标准严格要求，认真贯彻落实陕西能源集团公司和陕西局的各项安全生产工作决策和部署，严格遵守安全生产法律法规和行业规程、标准，落实企业安全生产主体责任，以安全促生产，以安全创效益。2012年共承揽各类项目39个，完成各类钻孔370个，完成钻探进尺15.65万米。项目涉及煤田勘探、水文地质、热水井、煤层气、矿建冻结造孔、地质灾害治理等领域，施工地区主要分布在四川、新疆、山西、内蒙、陕西等地域。全年实现货币工作总量1.77亿元，在岗职工年人均收入7万元。2012年始终保持了稳定的安全形势，实现了安全生产，分别荣获了陕西能源集团公司、陕西局2012年度安全生产工作先进单位，为推进一三一队持续稳定发展保驾护航。
                             健全机制，增强安全“推动力”
    为了确保安全生产工作的常态化、规范化、法制化，一三一队按照陕西局统一安排部署，创新安全生产体制机制，安全生产长效机制初步建立。
    着力于体制机制建设，行成各负其责，齐抓共管的工作格局。坚持落实安全生产责任制，队长与各基层单位签订安全生产责任书，做到管理到位，责任到人，奖罚分明。形成队、基层单位、机班组和职工五级安全责任体系和实体、班组和个人三级安全联保网络。开工前该队安全第一责任人与所属9个实体单位安全生产第一责任人签订安全目标责任书，公司所属各单位与下属项目部、各钻机、各车间班组层层签订了安全目标责任书，建立了“主要领导总负责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层负责”的安全责任网络，做到职责明确，责任到人，夯实安全领导基础。
    着力细化施工项目管理，消除外协钻机、联营单位、租赁个人车辆等外部人员设备租赁、聘用带来的安全隐患和不稳定因素。该队进一步完善制度建设，分别制定了《外协钻机准入管理办法》、《外协钻机从业人员工资发放承诺书》、《公务生产车辆管理办法》，并根据季节和节假日，下发“夏季防暑、汛期防洪、冬季防寒、防冻”四防工作通知，节假日制定应急值守制度，夯实安全管理基础。
    着力实行安全生产信息日报制度。该队生产安全部坚持在每日向队领导报送各项目和钻机生产的同时，要求必须报送安全情况，以便于队安委会和有关部门及时把握安全动态，及时采取措施，解决安全生产方面存在的有关问题。安全信息的报送做到及时准确，无瞒报、漏报、谎报现象。同时，中层以上领导干部通讯手机做到24小时开机，保证安全生产信息畅通，做到安全生产情况随时监控，随时处理。
                                             文化引领，激发安全“引擎力”
    多年来，一三一队不断加强安全文化建设，加大职工教育力度，把安全教育与预案演练、练功比武、技能培训融为一体，提升保安实战能力。
    寓教于乐，着力宣传为安全生产营造氛围。“说一千，道一万，自主保安是关键”。为使职工增强自主保安意识，该队从宣传教育入手，大力宣传国家安全生产方针政策、法律法规和上级各项安全管理规章制度，及时传达上级安全会议精神，使职工筑牢“安全第一”的思想防线，坚持与时俱进。在日常工作中，该队利用简报、挂图、展板等多种载体加强安全宣传。并通过组织举办 “一三一队安全知识”和“延长杯”安全知识答题竞赛活动、全员签订 “个人安全责任承诺书活动”、 一三一队首届钻探工技能大赛活动，营造良好的安全文化氛围。
    强化培训，提升能力为安全生产保驾护航。为增强职工的安全意识，提高安全技术素质，该队积极探索全新教育方式，通过“请进来，走出去”的方式，举办钻探基础知识和安全知识培训班、消防知识讲座、参加陕西省安监局培训中心举办的企业安全负责人和管理人员培训班等各类培训班。开展普及应急管理知识活动，该队根据野外工作施工不同区域组织专业人员编写应急救援培训教材向职工进行宣讲；认真开展日常应急演练，在施工项目对生产人员先后开展了消防、防汛、施工触电、防震自救、火灾逃生等应急演练活动。
    2012年该队共参加各类安全培训人数300余人次,制作安全宣传板报10期，印发安全专刊通讯2期，张贴横幅25条、宣传标语60余条，发放了一三一队亲情寄语、格言警句300份、安全宣传折册100本。通过各类活动的开展，有效的增高了职工的安全意识，提高了项目人员对安全突发事故的应急能力，使安全发展理念深入人心。
                                  创新管理，提高安全“控制力”
    创新，是做好一切工作的动力。一个单位、一项工作如果没有创新，那么只有死水一潭，要么倒闭要么崩溃。安全工作要激发活力，同样离不开创新。在实际工作中，一三一队不断探索新途径、新方法，努力加大在安全管理方面的创新手段。开展标准化建设，提升管理水平。推行钻机标准化建设是进一步夯实地勘单位管理基础，建立安全生产长效机制的有效途径，是贯彻落实科学发展观，实现煤田地质经济又好又快发展的一项带有根本性意义的基础工作。2012年，一三一队筹措安全经费109万元，主要用于钻机标准化、塔台一体化建设、制作野营房、安全技术改进、隐患治理和安全文明施工、环境保护等方面。全年该队主要投入安全经费75万元，实现了全队5台煤勘钻机达到塔台一体化，队属钻机现场、宿舍全部达到二级标准化。启动了野外施工生活区标准化建设，制定和实施了《钻探施工现场生活区设置和文化建设标准》实施方案。内容涉及人员面貌、学习状况、文明礼仪、饭食标准及质量等106条，分阶段实施推进，极大地促进了野外项目部、钻机文明生产和文化建设，同时也提升了钻机的标准化水平。
    创新特色，用经济手段提高全员安全意识。“千斤重担人人挑，个个身上有指标”， 为切实加强职工安全管理责任心，提高安全意识，2012年一三一队创新亮点：一是实行安全风险抵押全覆盖。即按照岗位分工和责任大小的不同，全队400多名职工不同程度地全部进行了风险抵押，全年安全风险奖励资金达到260万元。二是实施了“工龄补贴”激励机制。制定并实施了《工龄补贴发放办法》，规定津贴发放与考勤、安全等方面挂钩，按考核情况进行发放。全年在此共投入资金400余万元。
    重点防范，强化安全措施。在安全生产管理中，该队认真组织开展安全生产隐患排查治理，严格落实重大隐患整改责任、资金、措施、时限和预案“五落实”措施，坚决杜绝走过场、做样子。
    2012年共召开安全生产会议6次，发放各类安全生产方面的文件13份，占公司总文件数的 40%；全年进行了6次安全大检查，专项抽查8次，隐患排查20次。共查出隐患 19起，现场整改16起，重大安全隐患3起。专项治理重大隐患3起：为办公区、家属区架空电线更换三相电路200米；机修厂车工组改造埋地电路64米；冬季为防止野外钻机宿舍、公司所属门卫、库房值班室火炉发生人员煤气中毒事故，配备防煤气倒烟“T形”铁皮烟筒弯头46个。针对隐患治理，该队还设立了安全隐患举报箱制度，制定了奖励标准，最高可奖励举报人2000元，为安全隐患举报人提供了一个便利的通道。
    没有华丽的辞藻，没有惊天动地的动作。在一三一队，无论是从领导干部，还是一般职工，都心系安全生产，脚踏实地紧抓安全生产，要为一三一队的科学发展、跨越式发展，要为实现“富民强队”目标而共同努力奋斗。