一八六公司下属油气二公司多管齐下狠抓2016年度安全生产管理工作

    为了全面落实一八六公司2016年度安全生产工作会议精神，完善一线生产单位管理工作，提高野外钻机生产组织管理和安全作业，一八六公司下属油气钻探二公司出台多项措施，为年度生产工作保驾护航，力求不打折扣完成年度生产工作任务。
    一、完善管理制度的规范化。2016年度开工以来，油气二公司就从合同化用工率先入手。依据公司劳动规定要求选用职工，并与之签订劳动合同。劳动双方从录用条件、用工管理、合同期限、社会保险和福利待遇、劳动保护和劳动纪律等方面达成合同，依据合同明确了劳动双方权利和义务，保护双方合法权益。
    二、规范制度，形成准则，提高成效。油气二公司通过不断完善物资采购制度和钻机安全生产管理制度，明确工作程序，确保依规操作，加强物资采购管理，提升了采购物资的质量，确保钻探生产保障无虞，同时也通过一系列采购细则的约束节约了采购成本。
    三、安全生产是钻探工作的首要任务。油气二公司2016年更是把安全生产作为日常管理的头等大事来抓，向上认真学习公司相关安全生产工作会议和安全生产指导要点，向下狠抓实际落实，通过结合自身工作实际，将安全工作不打折扣的做到实处。公司通过建立文件标准化管理制度，将上级来文和下发文件进行规范化管理，签字接收文件必须照准落实，从制度上将安全生产落到最基层。同时，油气二公司同下属所有钻机负责人签署了安全生产责任书，将各钻机生产安全责任进行了明确，在制度层面将安全生产工作责任落到实处。