一八六公司油气钻探工程处2016上半年度工作精彩纷呈

    2016年上半年，一八六公司油气钻探工程处在一八六公司领导的支持和正确领导下，在公司各部门的鼎立帮助下，扎实开展各项工作，在工程施工、设备改造、安全管理、队伍建设、质量管控、效益提升等方面取得了令人欣喜的成果。
                                    坚持工程施工和设备建设并重推进
    油气钻探工程处坚持扎根崔木煤矿，立足工程建设实际，密切与矿方的精诚合作，共同打造崔木煤矿防治水项目精品工程。2016上半年，工程处先后组织投入3台钻机，累计完成6个泄水孔的吸风观测工作和4个泄水孔的钻探施工工作，完成钻探总进尺1986.15米。
    “工欲善其事，必先利其器”。油气钻探工程处在狠抓工程项目施工质量的同时，积极落实一八六公司标准化钻机的建设工作要求，合理利用施工间隙，全面推进钻探设备的升级改造工作，完成了2003钻机的塔台一体化升级改造工作，使得设备面貌和作业环境焕然一新，赢得了多方肯定，队伍形象也得以大幅提升。2005钻机的设备升级改造工作预计将在今年十月份完成。
                                严明制度，科学管理，保障安全生产
     油气钻探工程处坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作宗旨。安全生产一直是钻探生产工作的头等大事，工程处严明安全作业规章制度，加强安全生产责任的落实，确保安全生产监督检查的机制化运行。在工程项目管理中严格把好安全生产“六关”，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。在安全管理上逐层落实安全生产责任制，要求各钻机、各班组、各岗位必须将班前班后会议、钻机安全生产会议等安全生产管理制度纳入机制化运行。严格钻探生产各个环节的安全管理，形成了全方位、全过程、全员、全天候的安全管理模式。正是由于本着制度当先，全员参与、责任明确、不留死角的科学管理模式，上半年，工程处未发生任何人身及设备事故。
                             严管工程质量，树立成本意识，提升经营效益
    油气钻探工程处在质量管理方面以“干一项工程，创一项精品”为原则。在施工过程中编制单位工程质量目标计划，严格管控“事前、事中、事后”三个阶段工程质量，使各工序的衔接自始至终处于工程处的质量控制体系中。上半年工程处完成施工的钻孔，均达到了工程合同和建设单位的质量要求，获得了项目建设方和煤矿防治水相关专家人员的认可和好评。
    成本控制历来都是工程处生产经营工作的重点，油气钻探工程处一直以来不断致力于探索合理降低施工成本，2016年工程处根据工作实际特点，从合理的施工组织和规范的物资采购两方面入手降低经营成本。
    在生产经营中，油气钻探工程处始终致力于追求成本最低化、效益最大化。坚持立足工程实际，强化队伍建设，根据泄水孔项目工期长，钻探工作时间短的特点，对下属两台钻机的人员进行了合理的重新组织，打造形成了适合崔木煤矿泄水孔项目工程实际的“两台钻机配备一套钻探工人”的施工人员组织办法，为公司每月节约5万余元的人工费用成本。
    2016年年初，工程处组织两钻机管理人员集中再次学习了《油气钻探工程处物资采购制度》，用制度规范采购，要求施工管理人员在物资采购中严格执行“多中选优，优中选廉”的比价采购原则，并加大对物资采购的监督力度。正是秉承制度规范，精细管理的工作原则，工程处大力提升所属职工生产经营过程中的现金意识，高度树立成本意识，上半年工程处生产经营效益大幅提升。
    “潮平两岸阔，风正好扬帆”。油气钻探工程处将继续严格按照一八六公司下半年工作部署，积极行动，采取切实可行的措施，继续致力于安全上的零事故，经营上的高效益，工程上的高质量和技术上的在突破，力创年度工作圆满收官！