一三一队采取多种措施确保上半年经营指标实现时间任务双过半

    今年上半年，面对煤炭市场产能过剩，煤勘市场不断萎缩的严峻形势，一三一队采取多种措施，沉着应对，凝心聚力，攻艰克难，确保了生产经营工作稳步发展，各项工作进展顺利，经营指标实现了时间任务双过半。
    （一）制度建设不断加强。
    新出台了一系列的企业管理制度，重新编制了《一三一公司规章制度汇编》，为依法经营，科学发展提供了制度保障。
    （二）机构调整和人才队伍建设步伐不断加快。
    一是根据市场形势，成立了市场开发部和测绘院；二是成立了新疆分公司，为进一步做大做强新疆市场搭建了新的发展平台；三是制订了《关于鼓励职工考取注册类工程师执业资质证书管理办法》，为进一步提升资质实力，拓展市场创造了条件。
    （三）加强组织领导，全力“保增长”。
    一是成立了保增长工作领导小组，制定了具体的工作措施和方法；二是印发了《各实体经营指标考核奖励办法》；三是召开了经济分析会议，研究解决了生产经营中遇到的困难和问题。
    （四）提升资质实力，培育新的增长点。
    3月份成功取得了测绘乙级资质，5月份取得了地质灾害治理工程施工和设计二个丙级资质，提升了资质实力，增强了市场竞争力。（五）狠抓了安全生产工作，安全生产形势保持稳定。一是实行了安全风险抵押全覆盖、“工龄补贴”激励机制、安全隐患举报制度和全员安全承诺制度；二是完成了兼职安全生产群众监督员的聘任工作；三是狠抓了以交通安全为重点的安全生产工作；四是开展了春、夏两季安全生产大检查和安全生产月系列活动。
    通过努力，上半年共承揽各类施工项目14个，开动钻机61台，完成钻探进尺60860米；完成货币工作量8700万元，其中经营指标完成7800万元，完成年度目标任务的50.32%，实现了时间任务双过半。