省公司总经理王国柱一行到一八五队检查工作

    8月16日，省公司总经理王国柱及总经理助理、政治部主任兼办公室主任李寿利、经营发展处处长秦建强一行到一八五队调研。王国柱一行通过召开座谈会，听取群众意见建议，了解职工所想。该队队长姚建明、党委书记梁榆平、副队长王玉森及中层干部十余人参加座谈会。
    座谈会上，姚队长向王总一行汇报了近期经营状况、人员现状、发展思路等方面工作。目前全队共签订合同总额1.36亿元，合同项目68个，完成钻探任务4.49万米。全队在职事业身份人员412人，企业身份80人。还有80余人自谋职业，但由于地勘市场萎缩影响，自谋职业出现回流现象，而一线职工大都是社会招聘合同工，因此出现了人员安置困难的现状。谈到今后的经营发展思路时，姚队长说，一是受今年自然灾害频发影响，地质灾害治理项目较多。目前就是要全面提高地质技术人员素质，拓展地质灾害治理领域。二是继续推进矿业项目，如沙沟岔、尔林滩、中鸡等项目，由于地方领导变动大、总体规划不明确等问题进展缓慢，仍需进一步努力解决。三是调整经济结构。近期，通过调研，考察了一些三产项目，目前正在编写调研报告。四是利用土地开发盘活资产。榆林185广场是利用榆林前院20多亩土地进行商业开发。该项目总建筑面积9400平米，一八五队自持面积2200平米，采用融资模式进行开发管理。咸阳基地和白水基地也将近一步进行开发利用。五是人才培养问题。目前全队各类人才仍比较缺乏，人才现状离队伍发展目标差距依然很大。现在仍需加强“5511”人才培养工程，培养出一系列工程设计人才、招标人才、工程管理人才等自己特有的人才团队。最后，他提出两点意见及建议。一是解决融资渠道的相关政策，希望省局能给予资金支持来启动项目。二是解决人员妥善安置问题。希望继续执行“30、50”政策和内退政策，减轻基层负担，利于队伍发展。
    党委书记梁榆平汇报指出：今年受煤炭市场下行影响，整体经济都不太景气。而一八五队一直发挥地域优势，服务矿山建设，想要转型不是简单的过程，要吸取以前的教训，合理转型发展。目前一八五队转型发展首推土地盘活开发项目，资金问题和容积率问题变成了榆林185广场开发建设的重大问题，只有解决这些问题，才能做到转型突破。地产项目开发是个相对稳定的市场，目前一八五队榆林已有商铺4500平米，通过收取租赁费成为稳定的收入。副队长王玉森谈到，今年一八五队钻机生产正常，人员上岗率较高。经营工作方面，基本没有出现呆坏账的迹象，仍需在内部推行精细化管理，来做到降本增效。
    省局经营发展处处长秦建强在听取汇报之后，强调指出，今年全局总体任务指标不减，希望在前三季度力争完成全年指标的80%。在基金项目的基础上，开展风险勘探项目。其次今年将给各队兑现一定比例的注册资金，缓解各单位资金紧张问题。在今后对各单位领导班子的考核中，还要把应收账款纳入经营班子考核内容，并且对各队进行个性化指标考核，提高经营风险预测能力。
    最后，王总作总结讲话。首先他对一八五队今年来实现时间过半、任务过半的成绩表示肯定。他指出：一是我们要在今年煤炭市场下行的情况下，调结构保增长，完成一次升华。一八五队应对今年市场低迷，则是更大力度的走向矿井地质。但不要把矿井地质看得太简单，应该要抓紧时间提高自身水平，培养专业的矿井地质队伍，来更好地满足矿上的地质要求。二是凡能源集团内部的项目，标书合同全部由局公司经营处审核，不能再出现公司内部恶性竞争事件。三是要开展井下物探项目全方位服务。比如：井上井下测量、煤质化验、井下钻探、瓦斯抽排放、工程地质等。但要想把井下物探做好，就要广泛安排专业人员学习规程，重视实践，达到专业化水平。四是对于三产项目榆林185广场的开发建设，要结合榆林正在成为世界的镁都的地理优势合理开发，不要将摊子铺的太大，要学会用钱来挣钱，实现资金的保值和增值。五是立足各队，重视人才的培养，打造一流的职工队伍。面对今年行业过冬的形势，我们要依靠科技进步，以“精细勘查为基础，数字矿井为成果载体，以地质情况的预测预报为核心任务”的矿井地质理念，对矿山的地质异常情况的预测预报提供实质性服务。人才的培养不仅仅是业务上的培养，还有政治、职业道德上的培养。要做到人人都会当老师，都有业务指导能力，都是单位发展的良好形象。一八五队爱岗敬业、自学成才的人较多，一定要更加注重人才培养，让功勋队的品牌继续在全国地勘行业中叫响。
    会后，王总一行视察了一八五队正在施工的办公楼及公寓楼的建设情况。政治部主任李寿利对该队党费收缴、党员发展、支部建设等党建工作进行了检查，并提出了整改意见。