及早谋划 周密部署
一是全力拓展市场,重点在加快结构调整和发展转型上实现新突破。要在继续巩固煤勘、井下超前探、地质灾害治理等市场的基础上,拓展油页岩、钾盐和金属勘查等非煤市场;全面打开油气技术服务市场,积极启动环境工程等项目,力争形成新的经济增长点。
二是树立成本意识,精细管理,加强预算审核,严格控制各项非生产性费用支出,在提质增效上取得新成效。
三是把账款回收放在更加重要、更加突出的位置,制定措施,落实责任,盘活资金,防范风险,确保生产经营良性循环。
四是加大科技引领和质量管理,加快急需设备更新,为“调结构、稳增长”提供必要保障。
五是推进选人用人和薪酬管理机制改革,确保干部“能上能下”、人才“能进能出”、收入“能高能低”,从而激发企业活力。
六是继续做好资质变更和申办工作,为公司正常运行创造良好条件。七是强化精细化管理和过程控制,突出事故隐患排查,建设本质安全型企业。
八是持之以恒抓作风建设,严格遵守“中央八项规定”,反对“四风”,全面提高执行力。
九是想方设法推进民生项目建设。要加大协调,持续推进西安办公生活基地建设工作;要积极联系韩城市相关部门,做好冬季集中供热和棚户区改造等相关工作。
十是在新常态下,要继续发挥各种优势,关心、关爱弱势群体,开展各种形式的送温暖活动,帮助他们解决实际困难;要加强来信来访工作,妥善处理内部矛盾,确保队伍和谐稳定。
