油气公司绩效考核领导小组 完成对机关各部室一、二季度工作任务目标 考核工作

       8月22日至9月6日期间，油气公司绩效考核领导小组办公室分别对公司九个职能部室进行了考核，着重了解了一、二季度各部门履职尽责情况，听取了各部室对考核工作的相关意见，并对下一步工作提出建议。

       考核中，各部门分别按照季度工作履职指标，逐条对照自查，简要汇报各项工作完成情况。考核小组坚持“实事求是、客观公正”的原则，通过听、查、看、谈等举措对被考核对象考核期内的季度履行职责指标完成情况参照分值权重进行打分。随后，考核小组对一、二季度各部门取得的成绩、亮点给予充分肯定，同时针对考核中存在的问题逐一提出，详细分析，督促各被考核部门以此次考核为契机，进一步完善改进不足，相互学习借鉴亮点，不断拓宽工作思路，为今后各项工作顺利开展夯实基础。

       为全面提升公司管理水平和机关工作效率，确保公司年度业绩目标全面完成，2022年油气公司专门印发《机关职能部门绩效考核办法》，通过年初总经理与各部门签订《年度部门工作绩效考核责任书》，下达季度履行职责指标和年度重点工作考核指标，以季度及年度为考核周期，考核工作小组在综合履行职责考核和年度重点工作考核的基础上，提交季度及年度考核结果报告，提请公司会议研究审议。各部门年度最终考核结果将作为部门年度综合业绩考核奖金兑现的依据。

       下一步，考核办公室将对标绩效考核工作要求、紧盯年度目标任务，加强督促检查各部门三季度及全年各项工作有序推进，真正达到以考核抓工作落实，以落实促成效的考核目标，推动公司经营管理工作上新台阶、出实效。同时，将持续深化考核范围，逐步实现全员绩效考核，真正落实差异化薪酬分配，激发员工的积极性和主动性。