推进“君子文化”建设，凝聚企业文化的正能量，工会做什么?

    地勘行业文化是地勘行业发展的灵魂，关系到地勘行业是否能够实现持续健康发展。面对地勘领域的新形势、新任务，地勘行业要继承和弘扬行业精神，结合陕西投资集团近几年提出的“君子文化”落地工程，在实践中不断践行善于竞争、敢于担当、勇闯一流、决不言败等富有时代特色的地勘行业文化。在推进地勘发展的历程中，地勘行业要始终坚持寻找新能源与储备资本、技术、人才和文化的同步积累。
    要创造良好的生产经营业绩，就需要充分发挥工会的职能，把“君子文化”落地生根，使之成为独特的行业文化，让“君子文化”成为凝聚企业力量、激励创新、促进管理、推动发展的正成量。大力实施文化强企战略，把“君子文化”建设融入地勘行业中心工作，不断丰富提升“君子文化”的内在品质，努力培育符合新时期社会主义核心价值观、具有地勘特色的优秀企业文化，以“君子文化”建设的优秀成果凝聚发展正能量，推动地勘行业健康发展。
    当前，要在复杂快速的经济形势面前确保“十三五、十四五”发展规划得以顺利实现，企业要深化改革，要追赶超越，就要思考、谋划、实践“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶超越的目标在哪里？”面对这些课题，就要更加注重用“君子文化”凝聚发展正能量。如何促进陕投集团提出的“君子文化”落地，让工会职能成为凝聚地勘行业文化发展的正能量，实现地勘行业发展新跨越。
    一、行动起来，发挥工会职能作用，在改革发展中焕发地勘行业文化生命力。地勘行业要始终坚持以人为本，注重员工先进文化理念的宣贯和养成，以文化育人，将“君子文化”化为全员行动。要继承和弘扬行业传统精神即:“三光荣”(以地质事业为荣,以艰苦奋斗为荣,以找矿立功为荣)、“四特别”(特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献)精神，并赋予其新的时代内涵，持续发挥“君子文化”的统领作用，培育新时期社会主义核心价值观，提升文化软实力。要探索深化企业文化建设，将“不忘初心，牢记宗旨”薪火相传，用“君子文化”软实力提升经济发展硬指标。在建立地勘行业精细化管理运作的管理模式过程中，始终坚持将抽象的价值理念具象化，加强“君子文化”教育，潜移默化地影响和引领全体员工的精神追求，逐步形成富有特色的企业精神，培育和强化核心价值观，用思想引领发展，文化构筑和谐。二要以“君子文化”引领的安全文化、质量文化、诚信文化、团结友爱文化、君子智慧文化、风险预警文化推动地勘行业改革创新与生产经营相互促进、软实力与硬指标同步提升，将地勘行业与社会、环境、员工的和谐发展作为制定发展战略的基本原则和履行社会责任的重要方式，坚持做到有抱负、负责任、受尊重的改革转型发展。用高质量的产品回馈社会，用安全稳定的发展态势带动地方经济社会持续发展，利用“安康杯”竞赛活动，调动广大员工安全，环境保护意识。在帮扶、助学以及灾情病情援助等方面工作中勇于担当、能出实招，传递国企员工社会责任感，彰显地勘行业社会责任担当。三要在地勘行业制度、员工日常行为规范建设中融入“君子文化”内涵，引导广大员工尤其是各级领导干部立足工作职责践行“君子文化”理念。通过强化“君子文化”落地，促进“君子文化”融入中心工作，更加充分地发挥“君子文化”的管理功能，促进“君子文化”融入制度建设，依靠规则使习惯成自然，融入领导行为，促进“君子文化”融入队伍建设，引导员工充满正能量的，自觉身体力行企业文化。四要在工会组织发挥引导作用，通过采取思想凝聚、情感凝聚和组织凝聚等方式，使企业形成团结一致的局面。工会组织一直以来在情感凝聚和组织凝聚上做了大量细致入微的工作，但从“君子文化”落地建设上来讲，不管在情感凝聚和组织凝聚方面做出了多少努力，如果不将企业发展的战略目标和职工自身的发展有机地结合起来，也很难真正地把职工思想凝聚起来。
    二、注重创新，利用工会开展创新活动，在提升发展能力中体现“君子文化”源动力。创新活动对地勘行业发展的重要促进作用，表现在促经济增长、产品结构调整、提升市场竞争力等诸多方面。地勘行业要将“君子文化”有机融入员工的思想和行动，激发员工学习创新的动力和干事创业的激情，努力把“君子文化”优势转化为企业的发展优势，使“君子文化”成为凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的原动力，促进企业持续、健康、快速发展。一要正确认识创新与日常工作的关系。企业只有通过走创新的路子才能生存，才能持续发展。创新并不是阳春白雪，不是高不可攀，除了大家常见的重大技术创新之外，日常工作中发现了问题，发现了浪费，发现了“走弯路”，然后再想办法去解决问题，杜绝浪费，寻找便捷的工作方法，这就是创新。只要我们每位员工用心去观察，去思考，去解决实际问题，工作中随处都是创新，所以说“创新人人可为，创新就在我们身边”。要大力弘扬敢想、敢干、敢于作为的精神，开展技术比武和管理创新，不断提高员工队伍的发明创造能力、攻坚克难水平，激励全员创新实践。二要正确认识管理创新与技术创新的关系。技术创新的过程中会出现一系列管理上的问题，管理提升的同时也会出现技术上的同步需求。只有两个轮子同时转动，才能实现企业的持续发展。管理创新就好比是土壤、阳光、水、肥料，技术创新好比是种子，种子只有在适合的土壤、阳光、水、肥料的滋润下，才能发芽、生长、开花、结果。三要正确认识创新与其他管理工作的关系。技术创新只有与结构调整、精益生产、内控体系建设、管理提升以及单元成本效益核算模式等工作结合推进，才能更加具有生命力和实效性。地勘行业确定技术发展路线图，要实现这一蓝图，不仅需要技术创新支持，还需要管理创新保障。而这一切的实现，需要文化知识的力量，需要“君子文化”，需要正能量。所以，地勘行业要推广文化班组建设，设立文化墙，完善职工全员读书管理办法，督促和展示职工岗位描述活动，完善班组公约、行为规范上墙等，开展读好书活动，凝聚基层班组的软实力，让“君子文化”助推企业发展，打造和谐精神家园。三工会组织要注重培育企业和职工新的思想观念和树立正确的价值观，要推动企业树立创新意识，培育企业核心价值观，要善于发现先进典型，注重培养和树立楷模，使楷模融于群众之中，使他们的优秀品格、感人言行及模范的形象，成为群众敬佩、认同和效仿的对象，使“君子文化”、“君子形象”的氛围得到渲染和推广。
    三、以人为本，在培养责任团队中体现地勘行业文化凝聚力。发挥企业文化在推动地勘行业发展中的积极作用，必须按照“君子文化”的“以人文本”理念，注重发挥员工的积极性、主动性和创造性。如果离开全体员工的理解、认同和身体力行，“君子文化”建设就成了无源之水、无本之木。只有通过“君子文化”建设构筑起员工共同的精神家园，才能够在员工价值取向日益多元化的今天，使每位员工都把地勘行业当作自己的家，在推动地勘行业发展中获得幸福感，获得了尊重和尊严，自豪地共享地勘行业发展的成果和荣光。地勘行业要十分注重用“君子文化”提升员工的精、气、神，增强员工当好主人翁的责任感。要结合核心业务，融入发展过程，用“君子文化”提升管理，实现“君子文化”与精细管理有机融合，彰显“君子文化”的影响力和辐射面，形成具有地勘行业特色的企业文化实践品牌。一要尊重员工的首创精神，激励员工争做推动管理改善的主力。将合理化建议与员工增收相结合，建立员工在为地勘行业贡献智慧中提升个人生活质量的有效机制。建立和完善由管理人员、技术人员和岗位员工组成的“三结合”质量改善小组，借助三标一体，远程监控等设备，从方式方法的创新和改进工作的力度上都体现出新的优势，成为推动管理改善的有效力量。优化成本效益管理模式，从生产一线到管理科室全面开展成本效益核算，促使资产进入经营状态，提升员工的市场意识。二要突出员工的主人翁地位，让员工在企业各项活动中“唱主角”。在企业报纸、内刊的重要版面、报道普通员工的工作事迹，宣传他们为推动企业发展做出的种种努力和贡献，增强员工干好平凡工作的荣誉感。利用工会职能评先选优，在企业内部刊物和企业文化墙上展示企业先进典型人物的照片和事迹，为员工选树学习榜样；增强主人意识。发挥职代会作用，对单位重大决策、重大改革措施和涉及职工切身利益的热点难点焦点问题都能提请职代会审议，广泛征询职工群众意见，让职工或职工代表知情、参与、建言，发挥好职工民主管理、民主监督的积极作用。
    四要工会组织发挥自身的优势和特点,以“君子文化”为核心,通过开展全员岗位描述活动和“创建学习型企业，争做知识型员工”的活动，鼓励职工树立不断学习、终身受益的思想。积极组织职工参加各种专业知识竞赛、专业技能大赛、专业培训等，岗位练兵、群众性经济技术创新活动蓬勃开展，把员工的积极性、创造性与企业的生存发展紧密联系起来。 
     地勘行业目前正处于继续深化结构调整和转型升级的关键时期，可以利用工会的职能，推动发展“君子文化”，凝聚正能量，才能够集中精力推动技术创新、结构调整、精细化管理等工作，有效提升企业效益增长；唯有用“君子文化”凝聚发展正能量，才能够提升企业发展核心竞争力，加快建设和谐幸福地勘行业的步伐，为建设打造更加规范、大众信赖的“中国地勘”品牌和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出贡献。